三一帮助员工成功系列报道和谐的利益互生鲟鱼养殖
发布时间:2022-08-25 07:35:18 来源:黄和机械网
三一“帮助员工成功”系列报道:和谐的利益互生
编者按:
2010年,“帮助员工成功”这一理念被赋予新的内涵。董事长梁稳根指出,要帮助员工从能力、职业生涯和事业上获得成功;帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功;帮助员工从经济和家庭获得成功。
落实这一理念的关键,是要建立与员工共同分享企业发展成果的机制,促进企业、员工、社会和谐发展。据了解,今年公司将从三个方面深入推进“帮助员工成功”,一是建立最能发挥员工自身优势的职业生涯体系,二是建立公平公正、显性的绩效激励评估体系,三是建立具有充分竞争力的薪酬福利和创造高度便捷、员工高满意度的生活环境。
本网将刊发系列文章,解读这一独特而具有深远意义的理念。
2008年,三一奖励已故高管李冰3500万元,一时在社会上激起热烈讨论。
1998年,还是长安大学副教授的李冰接受邀请,加盟三一。当时,梁稳根承诺,如果他能在三一工作满十年,将给予他重奖。
李冰加盟三一后,一心扎进工作中,先后主持开发了一系列路机产品,为三一路机的发展立下了不可磨灭的功劳。但因身体原因,工作仅7年后,李冰在2005年因病离世。
“对于企业来说,必须一诺千金。”经董事会研究决定,三一将一份高达3500万的巨额奖励颁给了李冰的家人。
1994年,三一从涟源搬到长沙,当时条件非常艰苦,在长沙产业园的开工典礼上,面对追随他而来的200多位三一老臣,董事长梁稳根给他们每人发了一张白条,并承诺:“将来大家可以用这张白条来兑换金牌。”
时间流逝,三一事业稳步向前发展,然而将白条保存到最后的只有20人。2008年三一节晚会上,这20名“金牌员工”收获了梁稳根董事长13年前许下的承诺,获得10万元奖励。同时,董事长梁稳根再次承诺,在三一集团销售收入实现1000亿的时候,将再对“金牌员工”奖励100万。
……
在三一,这样的财富故事多不可数。经过众口传说,这些故事环绕在三一和梁稳根周围,为其增添了许多令人向往的色彩。
高薪海纳人才
“梁总为人很慷慨,许多跟他一起打拼的人都回报丰厚。”许多人如此评价这位三一的掌门人。慷慨,重承诺,梁稳根的个人魅力吸引了众多人的追随。而作为一个睿智的企业家,梁稳根将他的慷慨转变成一种企业行为,使三一吸引到大批优秀的人才。
2007年科技节上,梁稳根宣布,从当年4月起,在三一的本科生起薪3000元,研究生起薪6000元,其中研究生的工资涨幅高达50%。在当年的招聘市场,提薪效应立即显现。一位招聘人员告诉记者:“长沙属于中部城市,本身不具备地域优势。在校园招聘时,有些我们很满意的毕业生几经权衡,最终没有来三一。提薪之后,三一的薪酬竞争力大大加强,许多人纷纷来到三一。”三一在全国的招聘现场经常人满为患,一位企业同行甚至给三一高层打来电话,半开玩笑地说:“你们这么做,我们怎么招人啊?”
通过这项政策,三一吸引到大批应届毕业生。“优秀的毕业生苗子好,潜力大,经过自主培养,他们更适应三一的文化,爆发力也更强。”泵送人力资源总监刘志明告诉记者。经过三年的锻炼,现在,这批人大多成了公司各个部门的骨干,在三一迈向1000亿目标中,他们是最强有力的发力者。
同时,“富有竞争力的薪酬体系”在三一全面实施,与生俱来的市场血统,让三一在人才评估上拥有巨大的灵活性,三一敢于、也可以为任何人才开出适合的薪酬,而人才也如潮涌而至。
“跳起来摘桃子”
如何平衡企业与员工的利益,是一个需要小心把握的问题。如果卡得太紧,不但打击员工积极性,而且会迫使他们以非正常手段获取利益,在一些利益分配不合理的国企,这样的例子屡见不鲜;如果放得太松,又会滋生懒惰。
作为一家年轻的民企,三一拥有健康的金钱观,“员工有很好的薪酬,就可以更好地履行对家庭、对社会的责任,这也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波曾如是说。
梁稳根曾在多个场合强调:“要让员工获取阳光下的利益。”正视员工的经济诉求,并通过正确引导,使员工获取金钱的努力符合公司期望,实现公司与员工利益的共赢,三一开始了新的探索。
2008年2月29日,董事长梁稳根与集团各子公司总经理郑重签下2010年中长期合约。按照合约,到2010年,各子公司将获得高达7.6亿元的股权奖励,条件是,集团当年的销售总额能达到500亿元。
“比起短期激励来,中长期激励力度更大,也更能长久地激发员工的动力。但它也较有难度。只有将目标‘桃子’挂得恰好,员工跳起来就能摘到,才能取得最大的激励效应。而在这个复杂多变的世界,要准确预见到几年后的销售规模,这考验的是高层的战略眼光。”绩效委黄建峰告诉记者。
“当时,三一还刚沉浸在销售过百亿的喜悦中,500亿对我们来说更像个天文数字。”一位研发人员这样描述当时的感受。合约是签了,7.6亿元就像个娇艳欲滴的桃子,高高挂在眼前,但能不能摘到,大家心里都有些没底。
面对大家的疑惑,梁稳根脸上仍挂着一贯自信的笑容。“我这支笔拍卖10万元。”签完最后一份合约,他举起笔现场拍卖。了解梁稳根的人都知道,这10万元不会白出。“我买!”三一集团总裁唐修国当机立断,拍得这支签订了几百亿大单的笔。果然,梁稳根笑着承诺,如果在他董事长任期内三一实现了1000亿元销售,他将以1000万元回购这支笔。
这更像是一个对大家的承诺,三一员工以百倍热情迅速投入到工作中。尽管遭遇金融危机,与工程机械攸关的许多项目纷纷停滞,三一深受影响,但三一领导人的信心从没有动摇过。2009年3月,企业逆势而上,在德国投资一亿欧元建厂。抓住国家4万亿投资带来的机遇,2009年仍实现销售收入306亿元。
经过两年的努力,转眼2010年已到,现在再来看当时设定的目标,与各子公司的2010年度计划相差无几。胜利的果实已在眼前,员工对三一既心存感激,又肃然起敬。
现在,三一的激励体系已较为成熟。项目奖、短期绩效激励、中长期股权激励等相互交织,形成了一套相对完善的激励机制。另一方面,通过每一个工作岗位的量化考核,三一也有效地引导员工达成期望目标。
“我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活。”在三一,金钱的正面激励效益被充分发挥。在员工“竭尽全力,实现三一”的同时,公司也从事业、经济和生活上,给予员工充分的回报,让员工“依托三一,实现自我”,公司利益与员工利益相生相息,如同一个太极双鱼图,达到微妙而和谐的平衡。
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