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加入WTO国内包装企业如何面对

中国政府经过15年的艰苦谈判与努力，终于打开世界贸易组织的大门。2001年12月11日，我国正式成为世界贸易组织（WTO），第143个成员国。正式加入世界贸易组织后，我国将全面参与世贸组织的各项工作，经济全球化的步伐更快，企业的国际竞争也更加激烈。作为处于劳动密集型和资源密集型，又处于服务配套地区的我国包装工业，以怎样的姿态参与国际市场竞争，实现可持续发展战略，笔者认为我们的选择应该是：

——以更开放的视野组织生产经营。中国包装企业要进入国际大市场，就必须树立新的竞争意识雷蒙机和发展观念，以全球化经营的视野，组织企业的生产经营活动，以开放的经营管理理念参与国际市场竞争，迅速把生产经营的立足点从单一的国内市场变为国际国内两个市场，制定面向经济全球化、一体化的发展战略，并在整个生产经营决策和实施中付诸行动。

——以更高的标准创新企业制度。建立现代企业制度是企业适应国际竞争的需要。现代企业制度的根本要求是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理最后说到了后期售后服务科学。建立现代化企业制度意味着从企业法人制度、管理体系、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配、包括企业文化和精神文明建设等各个方面都要采用新思维、实行新方法。因此，要掌握入世后的主动权，必须要通过“三改一加强”，优化企业组织结构，淘汰一批落后企业，建立起适应开放化、自由化、贸易化体制和适应激烈国际市场竞争需要的企业制度。特别要注意加强企业管理，注重管理创新，通过岗位制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立、健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度、分配制度和复合肥料激励机制等的创新，积极运用现代管理理论加大企业产、供、销、人、财、物等方面的监督管理，优化管理队伍，提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。在管理体制和运行机制上要充分体现“精简、高效”的原则，严格按经济规律办事，按市场规则办事，努力提高决策水平和办事效率，提高企业的综合管理水平。

——以更新的机制加快技术创新步伐。技术是企业的生命，创新是企业的灵魂，新世纪市场竞争主要是科技实力的竞争，而科技实力集中体现在企业的技术创新能力上。国内包装企业要广采新信息、推广新科技、应用新技术、开发新产品、加快提高能力和竞争力，才有可能在竞争中占鸡笼优势。特别是注重创新科技开发机制，加强产、学、研之间的合作与协调，加大技术、管理等生产要素参与收益分配的力度，建立健全收入分配的激励机制和约束机制，增强科技竞争意识，努力提高技术创新和产品开发能力，把技术创新落到实处，切实做到在发展中创新，在创新中发展。

——以更优的质量参与市场竞争。产品质量是企业的生命，是企业的灵魂和核心。好的产品质量是参与市场竞争的有力武器，一个企业只有质量过硬，才谈得上去竞争和发展。国内包装企业要牢固树立“质量第一”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，注重品牌培育，以优质名牌赢得用户，占领市场。

——以更适宜的营销策略开拓国内市场。入世后，要求我们重视国际市场的开拓，减少因国外产品大量渗透而带来的冲击。国内包装企业要改变“重生产轻销售”的观念，强化市场营销，组织精兵强将研7.按工艺性能实验机可分为杯突.弹簧.弯折.线材改变实验机等究和开发市场。要以市场为导向，充分利用信息市场，准确把握国内外市场消费结构的变化，组织专业人员对国内外市场行情、消费取向、消费者购物心态进行深入研究和科学预测，并充分了解贸易国的商贸政策、质量法规等，为企业经营决策提供可靠的依据。还要通过各种渠道、途径，采取多种形式，引进、培养一批懂外贸、懂国际经济技术合作的推销人员，通过他们积极有效的工作，使产品尽可能多地打入国际市场。还要积极建立现代营销方式，推进营销体制的创新，形成市场开拓的规模效应。

——以更高的效率推进资本运营。资本运营是发展社会主义市场经济实践中产生的一种崭新的经济现象，较之于生产经营的运作，它是更高层次的经营运作方式。实施资本运营，可有利于资产的优化配置，有利于优化结构，有利于大集团的尽快发育成熟，有利于以最小的改革成果换取最大的收益。当前，我国包装行业中由于多方面的原因致使许多企业停产关闭，大量资产闲铝锰置的情况下，搞好资本运营、盘活企业存量，是参与市场竞争的必由之路。国内包装企业要结合企业自身条件和外部环境的发展变化，积极推行包装工业的战略性重组，加大改革调整步伐，做到有所为有所不为，提高行业的整体竞争力。要大胆采取改组、联合、兼并、租赁、承包、剥离、分离经营和股份制改造、出售等形式盘活资本，提高效益，通过吸纳增量、合资联营、出让存量、合股经营、划转靠挂、合作开发等途径，调整企业的存量资产，改善企业的资本结构，提高资产营运效益，产品对品牌的不良批评为企业发展积聚力量，增添活力。

——以更好的人才群体支撑企业发展。人是生产力中最活跃的因素，企业的生存和发展离不开高素质的人才群体作支撑。国内包装企业要着力构建各种人才脱颖而出的机制，加快高科技人才的培养和应用型人才的培养，做到求贤若渴引人、不拘一格用人、多种渠道育人、诚心实意待人。既要敢用“奇人”，重视“新人”，又要根据需要招聘“洋人”，启用“高人”。下大力气培养各类创新人才，着力培养有创新能力、超前意识、创业精神，善于开拓、既懂技术又懂经济和市场的复合型高素质人才，要建立优上劣下，人才辈出的用人机制，鼓励现有人才发展最大潜能。