山重建机周末讲堂助推学习型组织建设玻璃胶水

山重建机：“周末讲堂”助推学习型组织建设

山重建机：“周末讲堂”助推学习型组织建设 导读:　　为持续打造学习型组织，建设一支适应山重建机快速发展的人才队伍，3月23日上午，山重建机在公司101会议室举办了第二期 “周末讲堂”培训， 山重建机质保部、制造部、制造技术部以及电控研究院电器制作所等部 ... 　　为持续打造学习型组织，建设一支适应山重建机快速发展的人才队伍，3月23日上午，山重建机在公司101会议室举办了第二期 “周末讲堂”培训， 山重建机质保部、制造部、制造技术部以及电控研究院电器制作所等部门100余名员工，集中聆听了夏禹武总经理关于“如何做一名优秀的工段长”的专题讲座。

在3个多小时的培训中，夏禹武首先简明扼要地向与会人员介绍了集团和公司的战略发展规划，勾勒出了山重建机发展的美好蓝图，并要求各级管理干部要着重提高自身技能，强化纪律意识、责任意识，为打造学习型组织团队奠定坚实的基础。

夏禹武指出，管理工作没做好，主要是管理干部在技能和意识方面存在问题。只有公司各级管理干部的综合素质不断提高，才能确保公司产品质量、运营质量的稳步提升。因此管理干部要强化自我学习和职业素养培训，不断成长、进步。

管理干部尤其是工段长综合素质的提升，对打好“质量年”攻坚战至关重要。在谈到如何做一名优秀的工段长时，夏禹武指出，工段长要重点掌握四种技能：一是技术能力，要熟练掌握自己所管工段全部岗位的工作技能，这样在工作中才能游刃有余;二是沟通能力，工段长上与领导沟通，下与员工交流，可以说沟通能力是工段长开展工作的润滑剂;三是领导能力，工段长作为管理干部序列，要有一定的管理意识，要有带出优秀团队的能力;四是学习能力，公司的跨越式发展，离不开学习型的管理团队，工段长要有“活到老、学到老”的意识，不仅要把自己打造成学习型人才，更要带出学习型团队，培养企业发展的后备军。

此外，要成为一名卓越的管理干部，还需要树立规则意识、系统意识、质量意识、成本意识、效率意识、团队意识、创新意识和感恩意识等八种意识和熟练掌握QC小组、改善之星、5W1H、JIT等十七种工作方法。

结合所讲内容，夏禹武对车间存在的问题，包括清洁度问题、安全问题等进行了图片展示，并告诫与会人员要对“周末讲堂”所讲内容进行认真地总结、消化、吸收，切实从“周末讲堂”中汲取营养，获取新知。

据悉，为了持续推进学习型组织建设，山重建机将不间断的举办“周末讲堂”，利用每周周末的时间，采用公司中高层管理干部现场授课、案例分析讨论的培训形式，达到教学互长。

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